Kenneth Lindberg
Erhvervserfaring
2016 – | Director, Marselisborg – Center for Udvikling, Kompetence & Viden |
2015 – 2016 | Udviklingschef, Marselisborg – Center for Udvikling, Kompetence & Viden |
2012 – 2015 | Chefkonsulent, Mploy a/s |
2011 – 2012 | Konsulent, Marselisborg – Center for Udvikling, Kompetence & Viden |
2007 – 2011 | Konsulent og Chefkonsulent hos Inhouse Consulting |
Kenneth er uddannet cand.scient.pol. fra Københavns Universitet og har desuden en pædagogisk uddannelse omkring undervisning og læringsprocesser som cand.musicae fra Det Jyske Musikkonservatorium. Kenneths rolle som director i Marselisborg består sammen med resten af ledergruppen i at sælge, udvikle og drive projekterne i Marselisborg Consulting.
Konsulentprofil
Kenneth har godt 10 års erfaring med rådgivning, udvikling og analyser på beskæftigelses- og uddannelsesområdet. Kenneth har bred erfaring med at agere som rådgiver, procesfacilitator og oplægsholder på alle niveauer for chefer, ledere og medarbejdere.
Kenneth er blandt de ledende konsulenter i landet ift. udvikling af virksomhedsservice og den virksomhedsrettede indsats som del af en sammenhængende beskæftigelsesindsats – fra fælles strategi i ledergruppen, over styring og organisering til undervisning i konkrete metoder og redskaber for såvel ledere som job- og virksomhedskonsulenter. Kenneth har arbejdet med at understøtte udviklingen af virksomhedsindsatsen i mere end 35 kommuner landet over.
Kenneth har derudover omfattende erfaring med alle faser af særligt rådgivnings- og udviklingsopgaver, herunder idéudvikling, projektering, organisations-, kompetence- og redskabsudvikling, implementeringsunderstøttelse, formidling, resultatopsamling og opfølgning. Dette gælder både ift. landsdækkende opgaver for styrelser og for kommuner og selvejende institutioner m.fl.
Kenneths vigtigste kompetencer ifm. udviklings- og forandringsprojekter er koblingen af sektorviden, analytiske kompetencer og metodeudvikling. Kenneth har således stor erfaring med at metode- og indsatsudvikle med afsæt i krav, incitamentstrukturer og intentioner fra fx reformer koblet med organisationsanalyser af en kommunes aktuelle ståsted og udfordringer.